天上博規（てんじょうひろき）公式サイト｜生きるとは知るコト

会社を経営する上でリーダーが本当にしなければならない仕事って何でしょうか？

スタッフの誰よりも人一倍働く事は当然ですが
体を動かして働く事はナンセンスです。

例えば、朝早くに誰よりも早く出社して
机に向かって作業に没頭する姿勢は他のスタッフから見れば

「社長があれだけ働いているのだから、自分ももっと頑張らないと！」
と思われるかもしれませんが・・・

組織としては、これは危険な兆候の始まりです。

僕がBUZZCOMをスタートさせるに当たって一番、気をつけた事をお話します。

BUZZCOMでは各種案件やプロジェクトそれぞれに
各スタッフに権限を委譲しています。
（任せています。）

僕はそれぞれの案件やプロジェクト全体を俯瞰的に見てスケジュールを確認したり
所々、意見や注意事を言いますが、それは"意見"なので、それを取り入れるも無視するも決定権は各スタッフに任せています。

このBUZZCOMの社内制度によって、各スタッフの責任感や意識は高く
仕事の精度そのものに反映されてきます。

スケジュールや見積もりなどを任せている分、彼らにはその責任感を持って仕事に取り組んでもらい、そのスケジュールや予定通りに終われば、給与面に反映するし、評価もしますが、逆に予定通りに物事が進まない場合の責任は全て取ってもらいます。

何で遅れたのか？
何でミスをしたのか？

すべての説明責任と引き換えに、自分の意志で仕事をしてもらえる環境を提供しています。

今後、プロジェクト単位になってくると、一度のミスで責任者を変更する事も考えながら
優秀なスタッフを信じて、僕は経営者としての会社全体を見る事を中心に

■BUZZCOMのブランディング
■社内組織の最適化
■優秀な人材の採用
■新規事業の企画

を行っていきたいと思います。

という事をスタッフの
「天ちゃんは、もっと社内全体を見てよ！」
という言葉で思った今日この頃です。

実行します！